核心理念 ：讓想幹事的人有機會 ，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位有待遇 。唯才是舉 ，真才必用 。

一是德才兼備原則 。

選拔和使用人才按照全麵衡量 ，德才兼備的要求 ，堅持有德無才是庸人 ，有才無德是小人 ，德才不可偏廢 。

二是“效果論”原則 。

在用才上 ，wellbet不看學曆看能力 ，不看文憑看水平 ，無論是什麽身份 ，什麽學曆 ，什麽年齡 ，隻要幹得好 ，幹得比其他人出色 ，業績突出 ，就大膽啟用 ，委以重任 。目前 ，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右 ，車間主任平均年齡在30歲左右 。這些人雖然年齡不大 ，有的學曆也不是很高 ，但有能力 、有幹勁 、有業績 。wellbet堅持的“效果論”用人機製 ，使一大批德才兼備的人才脫穎而出 ，成為企業發展的棟梁 。

三是實踐第一的原則 。

“試玉要燒三日滿 ，辨才須待七年期” 。曆年來 ，凡到時風集團工作的各類專業人才 ，wellbet都先安排到車間生產一線 ，讓其在實踐中鍛煉提高 ，然後通過公開考試 ，擇優選拔 。

四是優勝劣汰的原則 。

在選用人才上 ，wellbet實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變 ，誰幹得最好 ，wellbet就作為人才加以重用 ；否則 ，隻能被淘汰出局 。

五是“人人是人才”的原則 。

在人才使用上 ，消除模式化和神秘化 ，做到因人而宜 ，量才適用 。隻要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智 ，就是一定意義的人才 。wellbet按照這個原則 ，根據每個員工的水平 、特長 、閱曆 、性格等 ，將其安排到相對適宜的崗位上 ，做到了人盡其才 ，才盡其能 ，促進了企業持續 、快速 、高效發展 。